Оперативное управление рабочим процессом для достижения поставленных задач;  Взаимодействие с поставщиками;  Планирование и поддержание оптимального товарного запаса на складах;  Согласование условий, сроков поставки, способа доставки товара на склады Компании;  Контроль за ходом процесса закупа с момента размещения заявки и до момента оприхо-дования товара на склад, при необходимости - информирование заинтересованных лиц о ходе процесса;  Заключение, контроль исполнения обязательств;  Размещение заказов на доставку грузов транспортными компаниями, оперативный кон-троль доставки груза;  Контроль оплаты выставленных счетов;  Оформление приходной документации на получаемые грузы;  Контроль за своевременным оприходованием товара, наличием необходимой сопрово-дительной документации Менеджер отдела логистики придерживается в работе следующих правил, со-ставляющих политику Компании относительно процесса логистики: *продукт – нужный продукт; *качество – необходимого качества; *количество – в необходимом количестве; *время – должен быть доставлен в нужное время; *место – в нужное место; *затраты – с минимальными затратами. Цель процесса считается достигнутой, если эти шесть условий выполнены, т.е. нужный товар необходимого качества в необходимом количестве доставлен в нужное время в нужное место с минимальными затратами.

Факультет коррекционной педагогики и психологии