Сфера деятельности: производство спецодежды Должность: Директор Функциональные обязанности: • управление финансово-экономической деятельностью компании; • разработка стратегии развития компании; • планирование и построение бизнес-процессов; • проведение деловых переговоров и встреч; • формирование бюджета; • аттестация персонала; • антикризисное управление. В подчинении – 85 человек. Достижения: • открытие организации с 0 • стабильно работающая компания • сформировал дружный большой коллектив

Сфера деятельности: Производство сумок из ткани Должность: Директор Функциональные обязанности: • планирование объема продаж по РФ; • контроль выполнения плановых показателей; • разработка и внедрение форм отчетности отдела продаж; • контроль дебиторской задолженности; • подбор, мотивация персонала; • разработка стратегии развития компании; • оптимизация затрат. В подчинении – 125 человек. Достижения: • организовал отдел продаж с «0»; • увеличил объем продаж на 120 % в течении 6 месяцев; • разработал эффективную систему мотивации персонала; • внедрил в производство новый модельный ряд (сумки на колесах) • закрепился на рынке сбыта;

Сфера деятельности: производство сумок из ткани. Должность: Директор фабрики Функциональные обязанности: • планирование объема продаж по РФ; • контроль выполнения плановых показателей; • разработка и внедрение форм отчетности отдела продаж; • контроль дебиторской задолженности; • подбор, мотивация персонала; • разработка стратегии развития компании; • оптимизация затрат В подчинении 75 чел. Достижения: • сократил затраты производства на 25%; • изменил специфики работы отдела продаж (объем продаж увеличился на 50%) • закрепился на основных рынках РФ - (Екатеринбург, рынок севера (Тюмень, Сургут), Уфа, Самара, Новосибирск, Барнаул, Краснодар, Москва, С-Пб, рынок юга - (Краснодар, Волгоград, Н-Новгород). - не посредственно сам был в этих городах, провел мониторинг рынков сбыта, выявил региональные предпочтения нашего ассортимента, нашел и заключил взаимовыгодные контракты с основными оптовиками, выше перечисленных городов.

Расширение клиентской базы с помощью интернета, телефонии, с последующим выездом, для заключения договоров и мониторинга рынка сбыта, а так же сбора информации по фирмам конкурентам. Увеличение объема продаж в действующей базе с помощью подбора продукции по региональному предпочтению. Для удержания своей ниши товара, ежемесячно запускались новые востребованные модели, с учетом принятых во внимание пожеланий top клиентов и выездных командировок по регионам РФ (Новосибирск, Красноярск, Санкт-Петербург , Барнаул, Чита, Екатеринбург, Тюмень, Сургут, Челябинск, Курган, Уфа, Краснодар, Волгоград, Ростов на Дону). За 8 месяцев выручка кл. базы увеличилась с 230 000 руб. - до 4 850 000 руб. Спасибо моему руководителю за правильное наставничество и умение во время дать ценный совет, впитал как губка и сам пользуюсь такими приемами, в работе с подчиненными.

Бухучет и аудит (среднее специальное), Факультет физической культуры и социальной безопасности (неоконченное), Бухучет и аудит